生產(chǎn)企業(yè)需要計劃排程系統(tǒng)（APS）的原因有以下幾點：

1、提高生產(chǎn)效率：APS可以幫助企業(yè)合理安排和優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)資源的充分利用和生產(chǎn)任務的合理分配。它可以避免生產(chǎn)線上的空閑或過載，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。

2、優(yōu)化供應鏈管理：APS能夠綜合考慮供應鏈中的需求、產(chǎn)能和物料等因素，通過合理的排程和計劃，優(yōu)化供應鏈的協(xié)同和配合。它可以減少缺貨和庫存積壓問題，提高供應鏈的可靠性和敏捷性。

3、提高客戶滿意度：通過APS，企業(yè)可以更準確地預測和滿足客戶需求，確保訂單及時交付，并減少訂單延誤和錯誤。這有助于提高客戶滿意度，增強客戶對企業(yè)的信任和忠誠度。

4、降低成本：APS可以通過合理的物料采購計劃、庫存控制和生產(chǎn)排程，降低庫存持有成本和生產(chǎn)成本。它可以避免過多的物料采購和庫存積壓，減少廢品和不必要的生產(chǎn)，從而降低企業(yè)的運營成本。

5、改善生產(chǎn)安排和交付準確性：通過APS，企業(yè)可以更精確地安排生產(chǎn)任務和資源，提供可靠的交貨時間承諾。它可以減少生產(chǎn)線上的錯誤和停滯，提高生產(chǎn)任務的準確性和及時性，確保訂單的交付準確無誤。

6、數(shù)據(jù)分析和決策支持：APS提供了豐富的生產(chǎn)和排程數(shù)據(jù)，可以進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。企業(yè)可以通過分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸，并做出優(yōu)化和改進的決策，提升企業(yè)的競爭力和持續(xù)改進能力。

綜上所述，計劃排程系統(tǒng)（APS）可以幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應鏈管理、提高客戶滿意度，降低成本，改善生產(chǎn)安排和交付準確性，并提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要作用。